När unga människor trivs, frodas företaget; när unga människor är starka är företaget starkt. På Taixing Co., Ltd. finns en framstående ung yrkesman: han fungerar som både direktören för det allmänna kontoret – agerar som "chefen" som koordinerar den dagliga verksamheten - och en inköpsspecialist - som fungerar som "portvakten" som kontrollerar inflödet av material. Han förkroppsligar andan hos en "modellungdom" och skriver ett anmärkningsvärt kapitel av sin ungdom samtidigt som han balanserar dessa dubbla ansvarsområden. Han är Yu Mingxin, 2025 års modellungdom för New Materials Company.
Som chef för det allmänna kontoret spelar Yu Mingxin en ledande roll och konsekvent prioriterar och axlar politiskt ansvar. Han upprätthåller en konstant känsla av vaksamhet och ansvar och leder med gott exempel, vägleder sitt team i frontlinjen för omfattande service och support samtidigt som han säkerställer att partibyggande initiativ driver stadiga framsteg inom alla verksamheter. Han tog initiativet till att gå i spetsen för utvecklingen av den institutionella ramen, genomföra omfattande granskningar för att identifiera kryphål och brister i befintlig politik och systematiskt förfina dem. Under året övervakade han skapandet eller revideringen avmer än 30 uppsättningar regler och förordningar, gradvis upprättande av ett slutet ledningssystem som kännetecknas av tydligt ansvar och smidig verksamhet. I linje med företagets stora strategiska beslut standardiserade han beslutsprocesserna för "stora beslut, viktiga personalutnämningar, betydande projektarrangemang och storskaliga fondutgifter" ("Tre-Major-One-Large"-policyn). Genom att noga övervaka nyckelstadier säkerställde han att varje beslut var vetenskapligt välgrundat, rigoröst och effektivt genomfört.
När han tar itu med utmanande uppgifter – som dokumentbehandling, mötesorganisation och nödsituationer – tar Yu Mingxin konsekvent ledningen och fullgör sina uppgifter med engagemang. Han strävar efter perfektion, siktar på"noll fel" i dokumenthantering, mötesorganisation och uppdragsutförande, och visar därigenom den lojalitet, ansvar och engagemang som förväntas av en partimedlem och tjänsteman. Kollegor säger ofta: "Med direktör Yu vid rodret känner vi oss trygga i vårt arbete, och allt går framåt smidigt."
Som det operativa navet i företaget, hanterar General Office ett brett spektrum av arbete som är föremål för rigorösa standarder. Yu Mingxin står inför olika flaskhalsar och utmaningar och tacklar proaktivt svårigheter direkt. Med fokus på de tre kärnfunktionerna – dokumenthantering, mötesorganisation och allmän verksamhet – optimerar han kontinuerligt arbetsflöden och implementerar förfinade förvaltningsmetoder, vilket lyfter kvaliteten och effektiviteten på kontorets tjänster till nya höjder. När det gäller officiell dokumentbehandling reagerade han aktivt på uppdrag som syftade till att minska den administrativa bördan på frontlinjeenheterna genom att effektivisera överflödiga cirkulationssteg och förkorta handläggningstiderna. 2025 såg Taixing Shares en minskning med 11 % på årsbasis i den totala dokumentbehandlingsvolymen, vilket framgångsrikt överträffade det årliga minskningsmålet. Han utövade också strikt tillsyn över utarbetandet, sändningen, mottagandet och granskning av dokument, vilket säkerställde exakta formuleringar och effektiv spridning. När det gäller logistikhantering implementerade han strikt policyn för "enpunktsmottagning, dubbla ändamål", och upprätthöll strikta kostnadsbesparande åtgärder och standardiserade kontroller; detta resulterade i en betydande minskning av kostnader relaterade till officiella mottagningar och fordonsanvändning. Förseglingshanteringen sköttes med precision och efterlevnad, vilket uppnådde ett rekord av "noll fel" under hela året.
Samtidigt prioriterade han säkerhetshantering, behandling av framställningar, konfidentialitet och registerhantering som grundläggande skyddsåtgärder. Han förfinade operativa protokoll för konfidentialitet och registerhantering baserat på de specifika kraven i hans roll, och implementerade ett system där "varje steg har en standard och varje uppgift har en beredskapsplan", för att säkerställa att allt arbete utfördes enligt fastställda regler och dokumenterade rutiner.
Dessutom utövade han strikt kontroll över rekvisitionen och förbrukningen av kontorsmaterial och optimerade kontinuerligt logistiktjänstens arbetsflöden. Han strävade efter att tillhandahålla heltäckande tjänster av högsta kvalitet till lägsta möjliga driftskostnad, och därigenom säkerställa företagets smidiga och ordnade drift.
Om samordning av kontorsverksamheten testar ens omfattande "mjuka färdigheter" så sätter materialanskaffning en premie på professionell kompetens och etisk integritet. Upphandling är direkt kopplad till produktkvalitet, produktionskostnader och tidsplaner, vilket gör den till en central länk i företagets produktions- och affärskedja. Yu Mingxin, som också tjänstgjorde som inköpsansvarig, förstod till fullo den unika karaktären och betydelsen av rollen, och närmade sig konsekvent frontlinjens inköpsarbete med professionalism, rigoritet och integritet. För att överbrygga klyftor i sin professionella expertis ägnade han sig åt flitiga studier och praktisk erfarenhet. Han gjorde regelbundna besök på produktionsverkstäder för att samordna med teknisk personal och produktionsteam, noggrant studera specifikationer, kvalitetsstandarder och användningscykler för över tio typer av vanliga produktionsmaterial, och behärska tekniker för att identifiera olika råmaterial. På bara tre månader övergick han framgångsrikt från en nybörjare i inköp till en expert på inköp av flamskyddade råvaror, fullt kapabel att självständigt hantera inköp av alla kategorier av material. Inför marknadens volatilitet och fluktuerande råvarupriser genomförde han konsekvent marknadsundersökningar varje vecka. Han bröt bort från den traditionella modellen att förlita sig på partnerskap med en enda källa, och satte sig för att bygga en nivåuppdelad och kategoriserad leverantörsdatabas, och framgångsrikt integrera över tio högkvalitativa leverantörer inom tre nyckelkategorier: råvaror, kontorsmateriel och produktionsförnödenheter. I sin inköpsverksamhet använde han en hybrid metod som kombinerade prisjämförelser på flera plattformar online med inspektioner på plats. Han valde partners baserat på enomfattande 100-punkters utvärderingssystem som täcker fem dimensioner: produktkvalitet, prissättning, leveranstid, eftermarknadsservice och företagskvalifikationer.Han insisterade på att jämföra offerter från minst tre källor för rutinmässiga leveranser och engagerade sig i upprepade förhandlingar om bulkråvaror, för att därigenom maximera kostnadsbesparingar samtidigt som materialkvaliteten garanterades.
Under 2025 genomförde han 150 inköpsuppgifter som spänner över produktion, kontorsdrift och projekt FoU.Genom åtgärder som att konsolidera fragmenterade beställningar, optimera leverantörsmixen och genomföra exakta prisförhandlingar, sparade han företaget över 2,8 miljoner yuan i upphandlingskostnader för året, vilket framgångsrikt uppnådde målet att minska kostnaderna och öka effektiviteten.
Stadig i sina dubbla roller och orubblig i sitt ursprungliga uppdrag har Yu Mingxin visat en fast politisk hållning, en pragmatisk arbetsstil och exceptionell professionell kompetens. Han har arbetat flitigt och strävat efter spetskompetens inom både allmänna lednings- och materialanskaffningsfunktioner, och förkroppsligar den nya generationens ansvar och engagemang genom sitt hårda arbete och engagemang.
