I början av det nya året förnyas allt, ochTaixing Groupär full av vitalitet och en anda av strävan. Med fokus på säkerhet, främjande av produktion, strävan efter innovation och expanderande marknader, fortskrider alla uppgifter stadigt och välordnat. Alla kadrer och anställda, med en anda av "kämpar", en drivkraft att "gå framåt" och en pragmatisk stil, arbetar tillsammans med ett hjärta och ett sinne och strävar efter excellens.
Ett nytt år ger nya början, men säkerheten är av största vikt. För att säkerställa en snabb och effektiv återgång till normal produktion och drift efter semestern, prioriterar Taixing Group "att komma tillbaka till arbetsläge" som sin första lektion, placera säkerheten i främsta rummet i allt sitt arbete och resolut förebygga och mildra olika säkerhetsrisker och faror som uppstår från "semestersyndrom".
Företaget organiserade noggrant en speciell "första lektionen tillbaka till jobbet"-aktivitet efter semestern. "Grundorsaken till denna olycka ligger i överträdelser av operativa rutiner och otillräcklig hantering på plats..." Vid mötet talade Zhang Yuliang, företagets partiavdelningssekreterare och generaldirektör, högtidligt, med hjälp av en utbildningsfilm om säkerhetsolyckor för att djupgående analysera orsakerna till olyckan och slå larm för säkerhet. Genom att stärka ideologisk vägledning och fördjupa varningsutbildningen, stärkte företaget omfattande sitt säkerhetsskyddsnätverk, vägledde alla kadrer och anställda att snabbt byta från "semesterläge" till "arbetsläge", vilket främjade en stark atmosfär av hårt arbete och strävan efter excellens med större entusiasm och en mer pragmatisk stil.
Efter mötet ledde Zhang Yuliang sitt team till produktionslinjen för att genomföra en speciell säkerhetsinspektion efter semestern. En omfattande inspektion genomfördes på nyckelområden som säkerhetsanläggningar, rörledningar, ventiler och elektriska instrument för att säkerställa att alla produktionsprocesser var säkra och kontrollerbara. Samtidigt genomfördes strikt säkerhetsträning för att säkerställa att varje anställd kände till arbetssäkerhetsbestämmelserna, finslipade sina riskidentifieringsförmåga och förbättrade sin räddningskapacitet. Teamsäkerhetsmöten fokuserade på vanliga risker efter semestern, arbetsprocedurer och nödövningar, vilket gav riktad utbildning för att säkerställa att alla anställda snabbt återvände till arbetsberedskap.
Mål styr riktningen och hårt arbete formar framtiden.Taixing Group2026 års arbetskonferens klargjorde dess mål för detta år och den "15:e femårsplanen." Denna plan är inte bara en tydlig uppmaning till handling utan också ett tungt vägande ansvar.
Företagets mål för detta år följer principen att söka sanning från fakta samtidigt som de återspeglar en anda av strävan efter avancemang. Med fokus på viktiga årliga uppgifter, justerade och optimerade företaget ytterligare sina arbetsprioriteringar och identifierade 17 nyckeluppgifter för kvartalet. Runt dessa nyckeluppgifter formulerade företaget aktivt strategier, satte upp mål och genomförde åtgärder, tydligt definierade ansvarsområden, strikt upprätthållande av prestationsstandarder och kontinuerligt övervakat och övervakat genomförandet av nyckeluppgifter för att säkerställa ett smidigt slutförande av alla mål och uppgifter under det första kvartalet.
Samtidigt etablerade alla kadrer och anställda tänkesättet att "leva sparsamt", med fokus på nyckellänkar och kärnindikatorer, med prioritering av kostnadsminskning, kvalitetsförbättring och effektivitetsförbättring. De hanterade materialanvändningen noggrant, utnyttjade potentialen för kostnadsminskningar i produktionsprocessen och förbättrade arbetseffektiviteten och hastigheten, genom att använda en rad kombinerade åtgärder inom operativ ledning och teknisk innovation. Genom kontinuerlig optimering av kärnprocessparametrar, djupgående tekniska genombrott och utnyttjande av intern potential stimulerade företaget till fullo den effektivitetsskapande vitaliteten hos alla anställda, alla processer och alla delar.
Starten är den avgörande striden, början är spurten. Att kliva in i produktionsområdet förTaixing Group, en pulserande våg av återupptagande av arbete och produktion är påtaglig. "Så fort vi återvände till jobbet efter semestern, genomförde vi en omfattande och noggrann inspektion av utrustningen, utförde underhåll och underhåll punkt för punkt för att säkerställa stabil produktionsdrift", säger Chen Guangyue, en frontlinjearbetare som är upptagen på platsen. Bredvid honom utförde hans kollegor sina uppgifter flitigt och samarbetat och utförde olika uppgifter som inspektion, inspelning och felsökning på ett ordnat och effektivt sätt.
För närvarande har företaget uppnått en återupptagandegrad på 100 %, med alla produktionslinjer i drift med full kapacitet och stabilt. Inom anläggningsområdet rör sig inspektionspersonal exakt mellan tankar och rörledningar, vilket gör att ingen detalj förbises. På startplatsen går planer, övervakning och drift smidigt, med personal som tävlar mot tiden för att säkerställa att utrustningen fungerar säkert, stabilt och med full kapacitet. Förpackningsområdet myllrar av aktivitet, staplingsmaterial, brummande maskiner och transportfordon som kommer och går – en scen med robust produktion och försäljning.
Försäljningen av kärnprodukterna, ultrafin aluminiumhydroxid och MCA, har båda ökat med över 80 % jämfört med samma period förra året. Den totala produktförsäljningen ökade med 43,53 % jämfört med föregående år, och försäljningsintäkterna ökade med 20,43 % jämfört med föregående år. Företagets starka momentum, med både volym- och prisökningar, visar på dess fasta beslutsamhet och höga moral när det gäller att ta vara på möjligheter och göra en stark start.
Under det nya året kommer alla kadrer och anställda i Taixing Group att ta tiden, komma ikapp med framstegen och förbättra effektiviteten med större entusiasm, mer pragmatiska åtgärder och en mer solid arbetsstil för att sträva efter en bra start under första kvartalet och göra en bra start för utveckling av hög kvalitet under hela året.
