December markerar slutet på året, en avgörande fas för att nå de årliga målen och målen.Taixing Group, som är engagerad i sina årliga mål, tar slutspurtens gyllene tillfälle och fokuserar på tre kärnuppgifter: säker produktion, marknadsförsäljning och kostnadsminskning och effektivitetsförbättring, och arbetar flitigt och pragmatiskt för att lansera en sista skjuts mot sina årliga mål.
Säkerhet är ett företags livlina. Under den sista sträckan av årets avgörande strid prioriterade Taixing Group konsekvent säkerheten, strikt implementerade ansvarsområden på alla nivåer och stärkte övergripande säkerhetshanteringen. De stärkte kontinuerligt sin säkerhetsgrund genom förbättrad säkerhetsutbildning för alla anställda, genomför omfattande säkerhetsrisk- och riskutredningar och korrigeringar, höll "läckagefria" fabriksutvärderingar och främjar standardiserad säkerhetsproduktion.
Under denna avgörande period av strävan efter årets mål stärkte Taixing Group implementeringen av säkerhetshanteringsmetoden "131", noggrant övervakat speciella operationer och underhållsarbeten på plats, och noggrant implementerat olika säkerhetshanteringsåtgärder.Ledargruppen övervakade och övervakade varje workshop, omfattande förstärkning av riskidentifiering och faroutredning, och förstärkning av identifieringen av utsatt personal för att säkerställa att ingen i tjänst utgör en säkerhetsrisk.
Dessutom kombinerade de också säsongsbetonade egenskaper och implementerade "riktad förvaltning" för nyckelområden och svaga länkar i vintersäkerhetsproduktionen. De genomförde "mattliknande" dolda faroundersökningar på nyckelutrustning som reaktionskärl och nyckelområden som lagertankar och lager. De upprättade detaljerade reskontra för de problem som hittats, klargjorde åtgärdstiden och ansvariga personer och gjorde allt för att säkerställa en stabil drift av säkerhetsproduktionen vintertid.
(Utför säkerhetsinspektioner i avlägsna områden)
Samtidigt som Taixing Group prioriterade säkerhet, tog Taixing Group tillfället i akt med nedströmskunders lageruppbyggnad före semestern och årsskiftet för att fullt ut utnyttja sin produktionsorganisation. Företaget, med orubbligt förtroende och samordnade ansträngningar på alla nivåer, noggrant planerade produktionsscheman ner till månads-, dag- och skiftnivåer, vilket säkerställde en stabil och full kapacitet drift av sina produktionsanläggningar.
Marknaden är som ett slagfält och konkurrens är som ett lopp. Inför en komplex och ständigt föränderlig marknadsmiljö och hård industrikonkurrens följer Taixing Group ett marknadsorienterat tillvägagångssätt och innovation som sin motor, och utövar kontinuerligt ansträngningar för att konsolidera sina fördelaktiga produkter, utforska framväxande marknader och lösa utvecklingsutmaningar, och därigenom driva marknadsförsäljningen för att uppnå tillväxt mot trenden.
(Marknadsföringspersonal som kommunicerar med utländska kunder)
"Sedan början av detta år har försäljningen av vårt företags kärnprodukter,aluminiumhypofosfitochzinkborat, har ökat med 13,88 % respektive 19,3 % jämfört med förra året, och båda kärnprodukterna upprätthåller en stadig tillväxttrend, säger Sun Xianggang, marknadsföringsminister på Taixing Group, till reportern.
Mer anmärkningsvärt,deras aluminiumhypofosfitprodukter fick ett genombrott i exporten, framgångsrikt säkra samarbetsavtal och påbörja leverans till två sydkoreanska kunder, vilket öppnar ett nytt kapitel i företagets utomeuropeiska marknadsexpansion.
Påverkad av tryck nedåt på försörjningskedjan stod företagets MCA-produkter inför allvarliga utmaningar, inklusive krympande efterfrågan i efterfrågan, minskade ordervolymer och lägre produktpriser. De vinnande buden från kärnkunderna föll till och med under kostnaden, ett mikrokosmos av intensifierad konkurrens på marknaden. Inför dessa svårigheter justerade företaget snabbt sin utvecklingsstrategi och utnyttjade sina tekniska fördelar inom MCA i stor partikelstorlek för att beslutsamt utforska den nya marknaden för mjuka elastomerer.
Hittills har denna nya MCA-produkt framgångsrikt ökat försäljningen och uppnått ett transformativt genombrott genom att "bryta igenom med nya produkter och öka effektiviteten genom innovation", vilket ger starkt stöd för optimering och uppgradering av företagets affärsstruktur.
Taixing Group implementerar aktivt de åtta hårda åtgärderna för "kostnadsminskning och effektivitetsförbättring", och etablerar starkt affärsfilosofin att "att spara en yuan är lättare än att tjäna en yuan." Den integrerar på djupet sätt koncept för lean management i hela den dagliga driftkedjan, fokuserar exakt på flera dimensioner som finansiell kostnadsreduktion, lean produktion, materialanvändning och kostnadsbesparing, strikt upprätthållande av implementeringen och utvecklar den "verkliga skickligheten" för kostnadseffektivitet.
(Företagets verksamhetsledning höll ett möte för att utbyta idéer om kostnadsminskning och effektivisering.)
Bolaget håller regelbundna verksamhetsanalysmöten och har fullt implementerat ett ledningssystem för kostnadsreduktion och effektivisering. De fokuserar på viktiga kostnadskontrollaspekter, planerar rationellt lastfördelningssystem genom att utnyttja transportföretagens korta lagringsperioder, optimera transportvägar och lastningseffektivitet,vilket resulterar i en fraktkostnadsminskning på 30 yuan/ton på årsbasis, en minskning med 10,91 % och en minskning av fraktkostnaderna med 559 800 yuan jämfört med samma period förra året. Samtidigt implementerade de peak-shaving och dalfyllande elstrategier, förfinade justeringar av processparametrar och produktprocessoptimering, vilket uppnådde en dubbel minskning av el- och ångförbrukningen genom hela produktionsprocessen,sparar över 2 miljoner yuan årligen, och avsevärt förbättra energianvändningseffektiviteten.
Samtidigt har Taixing Group varit noggranna i sina ansträngningar att minska kostnaderna för inköp, mänskliga resurser och materialanvändning: den spårar råvaruprisfluktuationer och minskar inköpskostnaderna genom centraliserad upphandling och långsiktiga kontraktspriser; den utforskar kontinuerligt arbetsorganisationsmodeller som "utnyttjar intern potential och genererar intäkter och effektivitet", främjar kraftfullt oberoende underhåll, oberoende bearbetning och reparation och återanvändning av gammal utrustning, och har implementerat flera oberoende effektivitetsgenererande projekt; det främjar "effektivisering av regeringskontor och förstärkning av personal i frontlinjen", vägleder överflödig personal på regeringskontor att strömma till produktionslinjen, och implementerar "en person, flera tjänster, deltidsarbete och samtidig lön" för hjälptjänster, exakt matchning av mänskliga resurser med produktionsbehov, säkerställer att personalkostnaderna "utnyttjas" på ett klokt sätt.
"I slutskedet av den avgörande striden för att uppnå våra årliga mål kommer Taixing Group att fortsätta att behålla sitt momentum, koncentrera sina ansträngningar och arbeta hårt för att säkerställa ett framgångsrikt slutförande av våra årliga mål och uppgifter. Vi siktar på att avsluta 2025 med enastående prestationer och omfamna de nya utvecklingsmöjligheterna och utmaningarna 2026, säger Zhang Yuli Groups chef för partiets gruppchef Zhang Yuli.
