Den 31 januari,Taixing Co., Ltd.höll sin 2026 årliga arbetskonferens och prisutdelning. Med ledning av andan från den fjärde plenarsessionen för den 20:e centralkommittén för Kinas kommunistiska parti, implementerade konferensen till fullo utbyggnadskraven från Energy Group och New Materials Companys årliga arbetskonferenser 2026, sammanfattade systematiskt resultaten av Taixing Co., Ltd.:s olika uppgifter under 2025, och organiserade på ett vetenskapligt sätt utvecklingsmålen och genomförde nyckeluppgifterna. för 2026.
Konferensen mobiliserade alla kadrer och anställda för att stärka sitt självförtroende och arbeta flitigt, sträva efter att vinna kampen om att "övervinna svårigheter och söka framsteg, förbättra kvalitet och effektivitet", och säkerställa ett omfattande slutförande av alla mål och uppgifter under 2026. Zhang Yuliang, sekreterare för partigrenen och höll ett tal, och Co General Manager för Liconci, Ltd. Guangyu, vice sekreterare för partigrenen och ordförande för Labour Union, ledde mötet.
Under perioden "14:e femårsplanen" och 2025 uppnådde Taixing Co., Ltd. anmärkningsvärda resultat för att övervinna svårigheter, och lade en solid grund för starten av den "15:e femårsplanen." Under de senaste fem åren har företaget fokuserat på sin kärnverksamhet av flamskyddsmedel, övervunnit flera tryck och följt en väg av specialiserad, förfinad och innovativ utveckling, och byggt fyra kärnfördelar: produkter, teknik, marknad och ledning. 2025, som det sista året av den "14:e femårsplanen", var ett år av "fem integrationer och förbättringar", som uppnådde en stadig tillväxt i affärsresultat, stärkte säkerhet och miljöskydd, bröt igenom flaskhalsar i marknadsföring och uppnådde dubbla framsteg i kostnadsreduktion och innovation, och konsolidering av styrka genom partibyggande. Företaget övervann inte bara långvariga tekniska flaskhalsar såsom behandling av moderlut med aluminiumhydroxid, utan det utvecklade också framgångsrikt koreanska kunder och uppnådde direkt export av AP-produkter. Dessa prestationer är resultatet av alla kadrers och anställdas hårda arbete och har byggt upp förtroende för utveckling 2026 och under perioden "15:e femårsplanen".
Som ett avgörande år för starten av den "15:e femårsplanen" måste alla nivåer i Taixing Co., Ltd. resolut svara på uppmaningen från Shandong Energy att "samarbeta för utveckling och modigt övervinna svårigheter", nära New Materials Companys arbetstema att "övervinna svårigheter och söka framsteg", förbättra, förbättra kvaliteten och implementera den årliga effektiviteten och genomföra budgeten. ledning. Zhang Yuliang betonade att:Första, säkerhetsarbete måste prioriteras, i enlighet med principen om "säkerhet först, förebyggande först och övergripande hantering", genomföra regelbundna säkerhetsriskutredningar och korrigeringar för att uppnå full täckning, inga blinda fläckar och sluten kretshantering av riskidentifiering;andra, måste marknadsutvecklingen intensifieras, med fokus på MCA-produkter med stora partiklar för att rikta in sig på viktiga inhemska kunder och expandera utländska försäljningsmarknader med AP-produkter;tredje, måste kostnadsminskning och effektivitetsförbättring fördjupas, genom att integrera övergripande budgetförvaltning i alla aspekter av marknadsutveckling, kostnadsminskning och effektivitetsförbättring samt FoU-innovation, förfina budgetförberedelser, stärka budgetgenomförande och strikt kontrollera budgetar;fjärde, FoU-innovation måste tacklas direkt, med fokus på genombrott inom halogenfri lågrökande och ny fosforbaseradflamskyddsprodukter.
För att övervinna nuvarande utvecklingsbrister och säkerställa uppnåendet av mål är det nödvändigt att stärka talangstödet och förbättra arbetsstilen, förena alla anställda för att arbeta tillsammans; under perioden "15:e femårsplanen" bör ett komplett talangekosystem för att "attrahera, odla, behålla och utnyttja" talang byggas, odla sammansatta talanger genom modeller som "mentorskap", "projektbudgivning" och "färdighetstävlingar" och samarbeta med nya materialföretag för att introducera avancerade ledande talanger; kontinuerliga ansträngningar måste göras för att förbättra arbetsstilen, och kaderteamet måste uppfylla standarderna för "integritet, professionalism, pragmatism och självrevolution"; omfattande budgetförvaltningsansvar måste brytas ned lager för lager och tilldelas individer, vilket bildar ett ledningsmönster av "alla har ansvar, och varje nivå implementerar det"; med inställningen att "börja starkt och kämpa hårt från början", bör tryck omvandlas till motivation, och löften bör uppfyllas genom praktiskt arbete, strävan efter att vinna kampen om att "övervinna svårigheter, söka framsteg, förbättra kvalitet och effektivitet", och skriva ett nytt kapitel av högkvalitativ utveckling.
Vid mötet fick 2025 års framstående team, arbetsmodeller och avancerade arbetare sina utmärkelser.
![[Lean Management] Taixing Co., Ltd.: Lean Management når nya höjder genom intensiv konkurrens](https://sv.taixingfrchem.com/upload/8514/20251211195514886782.jpg "[Lean Management] Taixing Co., Ltd.: Lean Management når nya höjder genom intensiv konkurrens")
